新光工作初體驗(yàn)

發(fā)布日期：

2015/01/03

王啟軍
    2014年我離開(kāi)了輕松愉悅的校園生活，踏入了緊張而又忙碌的工作崗位。作為一名紡織專業(yè)的畢業(yè)生，我選擇了新光毛毯，這個(gè)可以充分發(fā)揮我的專業(yè)技能的企業(yè)，同時(shí)也感謝新光集團(tuán)賜予我就業(yè)崗位。我滿懷著期待、希望和抱負(fù)投入到工作中去。為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作已接近尾聲，在這三個(gè)月中我付出著我的汗水、智慧和努力，收獲的是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的經(jīng)驗(yàn)和教誨。
    我被分到了三期經(jīng)編車(chē)間，學(xué)習(xí)經(jīng)編工藝。由于我在學(xué)校有學(xué)過(guò)經(jīng)編課程，我認(rèn)為這對(duì)我來(lái)說(shuō)應(yīng)該是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工作。然而，第一個(gè)月的實(shí)習(xí)就差點(diǎn)讓我吃不消。整整一個(gè)月我將和盤(pán)頭工們一起每天工作12個(gè)小時(shí)，換盤(pán)頭，換紗線。我心里想，這完全是拿我當(dāng)苦力使喚，心里有一點(diǎn)點(diǎn)的不平衡。后來(lái)我才明白這一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作的高明之處。體力勞動(dòng)一方面考驗(yàn)我是否有吃苦耐勞的精神和堅(jiān)持在此工作下去的決心；一方面通過(guò)這種簡(jiǎn)單的工作為公司創(chuàng)造價(jià)值，也實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值；另一方面，可以幫助我了解經(jīng)編的最基礎(chǔ)的工作以及這些工作中的一些問(wèn)題對(duì)以后的工藝有什么樣的影響。這一段時(shí)間我基本上是上班、吃飯、睡覺(jué)，簡(jiǎn)單而又有規(guī)律的生活。我認(rèn)為，成大事者必先苦其心智，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。不經(jīng)一番寒徹骨 怎得梅花撲鼻香。
    在接下來(lái)的兩個(gè)月里，我在車(chē)間里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了毛毯經(jīng)編工藝，從原料、結(jié)構(gòu)、送經(jīng)量、布面疵點(diǎn)等各個(gè)方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的工序范圍從整經(jīng)到經(jīng)編再到剖驗(yàn)布。書(shū)面上簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾頁(yè)或是幾十頁(yè)的理論，在實(shí)際生產(chǎn)中就轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在零件、機(jī)器以及廠房。書(shū)本上學(xué)到的理論或是術(shù)語(yǔ)，在生產(chǎn)中完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)。理論與經(jīng)驗(yàn)相通，但有的時(shí)候理論不如經(jīng)驗(yàn)來(lái)的實(shí)在和具體，可以實(shí)實(shí)在在的解決問(wèn)題。比如對(duì)送經(jīng)量的確定，理論上算的數(shù)值就不如由經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推算的準(zhǔn)確。
    三個(gè)月的實(shí)習(xí)，我看到了公司在人員管理，產(chǎn)品質(zhì)量控制和原料設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化和可控化。員工技能培訓(xùn)上崗，員工嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，既保證了員工的安全生產(chǎn)，又提高了工作效率。產(chǎn)品質(zhì)量控制中反饋系統(tǒng)得到很好的應(yīng)用。比如，控制半成品的重量，僅僅通過(guò)計(jì)算是不夠的，還需要對(duì)織造產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，反饋調(diào)節(jié)工藝參數(shù)。
選擇新光是我最明智的選擇，一個(gè)管理規(guī)范，紀(jì)律嚴(yán)明，生機(jī)勃勃，積極向上的企業(yè)一直是我所訴求的。載著三個(gè)月滿滿的收獲，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，為新光的美好發(fā)展盡一份力。
綠因工貿(mào)印花一車(chē)間坯布接頭新舉措
    印花車(chē)間坯布接頭是影響生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的一個(gè)重要問(wèn)題。為保證上機(jī)坯布不出現(xiàn)打折現(xiàn)象，要求坯布接頭要平直。原來(lái)使用的封包機(jī)線比較粗，坯布出預(yù)烘箱后掛布員工需要很費(fèi)勁才能撕開(kāi)接頭，或者使用刀片分開(kāi)接頭，存在安全隱患。為解決這個(gè)問(wèn)題，綠因工貿(mào)印花一車(chē)間嘗試多種規(guī)格的線，同時(shí)就成本作出比較，最后確定使用寶塔線。寶塔線與原來(lái)的封包機(jī)線比較，一條印花線接布頭封包機(jī)線需要一天使用六個(gè)，而寶塔線三天僅使用兩個(gè)，大大節(jié)約了成本。
    寶塔線相對(duì)于封包機(jī)線不僅成本上節(jié)約了很多，同時(shí)掛布工能輕松撕開(kāi)坯布接頭，消除安全隱患。封包機(jī)線比較粗，接頭多，長(zhǎng)期使用對(duì)封包機(jī)損壞較大，經(jīng)常出現(xiàn)斷針現(xiàn)象。寶塔線很細(xì)，接頭小，不會(huì)對(duì)封包機(jī)造成影響。

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