綠因工貿(mào)印花車間6s管理成效漸顯

發(fā)布日期：

2015/01/10

    “6S管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
    綠因工貿(mào)印花車間自12月份中旬開始嘗試6s精細化管理,努力遵守整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個項目精神,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及全體職工的共同努力下，通過細化責(zé)任區(qū)，持續(xù)推行整理、整頓、清掃，物品定點擺放，落實安全生產(chǎn)，清除安全隱患等措施，取得了較好的成果,現(xiàn)車間現(xiàn)場整潔有序,每位成員都努力養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng),工作環(huán)境和精神面貌得到明顯改善與提升。

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