優(yōu)秀保全組長 —記綠因工貿(mào)一車間整理保全隊長鄭洪利

發(fā)布日期：

2015/01/15

    班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。所以，一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。綠因工貿(mào)一期整理保全隊長鄭洪利就是這樣一位稱職的組長。鄭洪利，2007年7月進廠，做起了印花員工作。2008年綠因工貿(mào)整理一車間擴建正式安裝后整理設(shè)備，鄭洪利被調(diào)入保全行列負責(zé)整理拉幅機、刷毛機等設(shè)備的安裝工作。在安裝過程中工作認真、刻苦鉆研，由于業(yè)績突出，當(dāng)年被提拔為拉幅工序組長。2009年隨著公司規(guī)模的進一步擴大，整理車間也進行了相應(yīng)的擴建，公司領(lǐng)導(dǎo)考慮到鄭洪利工作表現(xiàn)與工作經(jīng)驗被正式編入后整理保全行列。2010年鄭洪利由于其扎實的維修知識與突出的工作表現(xiàn)被委任為綠因工貿(mào)整理一車間保全隊長之職。
    根據(jù)公司設(shè)備整改計劃，綠因工貿(mào)整理一車間自今年4月份開始，先后更換設(shè)備18臺（其中包括燙光機9臺；燙剪聯(lián)合機9臺）。在此更換過程中，鄭洪利帶領(lǐng)其他保全員工加班加點工作，把安裝時間壓縮到最短，盡可能提早完成安裝工作，為車間正常生產(chǎn)贏得了寶貴時間。
日常生活中，他憑著對工作崗位的熱愛和那股子鉆勁兒和韌勁兒，堅持邊學(xué)邊干邊摸索，努力充實自己的技能水平，練就了一身本領(lǐng)。工作中，鄭洪利時刻依優(yōu)秀隊長的標準嚴格要求自己，模范帶頭、以身作則，苦、臟、險、累搶在前，沖在前，較好地發(fā)揮了隊長的先鋒作用；在設(shè)備管理、點檢、維護、維修方面做了大量工作，較好的保證了設(shè)備安全正常運行，為生產(chǎn)質(zhì)量提供了有力的保障；新工方面，他充分利用自己的技能優(yōu)勢，積極做好傳幫帶工作，把所學(xué)所會的知識毫無保留的傳授給新保全員工。
    總之，作為隊長，鄭洪利不僅帶頭抓好了設(shè)備維修工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用，而且還充分調(diào)動保全員工的積極性，努力做好保全的每項工作。

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